從小老板到企業家，必須具備的4個轉變！

導讀：每一個大企業都是從小公司發展起來的，企業能否基業常青往往又取決于企業家的素質。從個體戶、小老板到企業家的轉變，才是一個領導人真正的身心轉變，而這種身心轉變的標志絕不是以賺錢的多少為衡量依據的。

一個小老板要成長為一個企業家，最為重要的是在思維習慣上進行改變，至少要做到以下四點：

小老板在自己的團隊中一般都會認為自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果長期這樣，你的企業就很難做大做強，成功的企業家一定是要找到各個方面的專才去組建一個強大的團隊，并組織建立系統、流程、標準，你的企業就一定會走向強大。

當然在企業的創建階段，帶頭沖鋒是必要的，而當企業的部門逐步建立并完善后，你更多的是靠團隊的力量，當企業員工成千上萬時，你更要放手讓團隊去干。

因此，小老板一定不要再有“我是最棒”的思維習慣，而要讓團隊成員變成你激勵的目標，企業家常有的思維習慣及口頭激勵應是“你是最棒”的。

大家可以看到很多企業的怪現象，老板經常加班到深夜，而企業員工在上班的時候還在上網聊天，看與工作無關的東西。

勤勞是美德固然不錯，在企業的創建階段，小老板自己親力親為是非常重要的，但是，如果企業的組織完善了，企業家還在將組織成員的其他工作自己來做就非常危險，你的勤勞就會阻礙員工的學習與進步，是不利于員工發展的，當然最后就會影響到企業的發展。

因為企業的競爭本質上就是好老板、好模式、好團隊的競爭，如果模式再好，而老板有問題，團隊培養不出來，這家企業遲早玩完，老板看到銷售與財務報表很好的趨勢，又何必去干涉你的團隊呢？

對團隊的尊重與不干涉是對團隊最大的支持，團隊也一定會更勤勞。但是，可以肯定的是勤勞是美德，偷懶更是美德，但是一定要掌握時機。

在企業創業初期，一般來說，創業者一般在行業中有一定的名氣，用自己的名氣與信譽來進行市場開拓是非常重要的。

比如蒙牛的市場開發前期，牛根生的作用就非常大，但是，隨著企業做大，蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生，將牛根生過度神話，當三聚氰胺事件發生的時候，牛根生的信譽跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點，一是過猶不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。

要知道，企業做大了就不是自己的了，而是社會的，因此，當創業完成到一定階段，企業一定還是要以宣傳產品及品牌為主，逐步將自己請下神壇，這個是對自己的負責任，更是對企業的負責任。

很多小老板非常熱衷于向優秀人才學習，但是，隨著企業的不斷做大做強，你能將企業的所有方面的知識都學得像優秀人才一樣好嗎？

因此小老板應當更多得是研究成交人才，采購人才，用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的，人才講的是感覺，為什么同樣一個人20萬被人采購了，而你40萬還沒有成交？

企業最后的競爭一定是一群人才與另一群人才的競爭。